给所有经营困难的民营医院一个建议_动态与政策_北京美尔斯通科技发展股份有限公司

给所有经营困难的民营医院一个建议

发布时间：2025年11月17日
浏览量：21

曾经作为公立医疗重要补充的民营医院，现在却陷入举步维艰的困境--门诊量不足、营收下滑、经营困难……有数据显示，2025年截至6月，我国已经有1247家民营医院倒闭。

虽然大环境处于困难时期，但我们也要看到，依然有不少民营医院逆势而上，取得了不俗的业绩增长。纵观这些医院的发展模式，“高端服务差异化竞争”是核心。

这就是给所有民营医院的建议，不管是要生存，还是要发展，“高端服务差异化竞争”都是唯一的一条道路，而且这也符合我国对民营医院的定位。

该如何实现“高端服务差异化竞争”？大众的需求已经指明了方向。

当前，人们越来越注重自身的健康管理，“治未病”优于“治已病”的理念也越来越深入人心，民营医院需要实现从"医疗服务提供商"向"健康管理解决方案专家"的转型跨越。这不止是理念上的转型，更是从技术、服务模式到人才培养的全面升级。

在技术转型方面，民营医院必须比公立医疗机构更快速地接纳新技术、新设备，快速构建领先的技术赋能体系。通过设备共享平台，采用租赁模式降低设备投入成本，实现医疗资源协同，比如美尔斯通超导心磁图仪就提供设备租赁的合作模式，可以极大降低医院的资产压力，同时以前沿的超导磁测量技术构建起心脏检查的差异化技术壁垒；整合检查数据与临床案例库，开发AI辅助诊断系统，提升基层医生诊断能力；与三甲医院建立远程会诊网络，实现"检查-诊断-治疗"闭环管理，提高医疗服务质量。

在服务模式创新转型方面，民营医院要聚焦一个科室，做透做精，全科平庸不如一科专精。以心内科为例，可以推出预防医疗会员制，提供年度心脏健康管理计划，包含定期检查、健康咨询、运动指导等增值服务；与保险公司合作开发"心脏健康险"，将检查费用纳入保险报销范围，降低患者负担；在保护隐私的前提下，匿名化处理检查数据，为医药研发提供临床研究支持，挖掘数据价值。

在人才储备方面，民营医院需要多关注复合型人才的培养，既懂设备操作又具备临床诊断能力。民营医院可与医学院校合作培养"心血管健康管理师"，建立专业人才梯队。另外，在设备操作上，可以与企业进行联合培养，如美尔斯通会定期开展超导心磁图仪操作培训和讲解演练，确保每一位医务工作者能熟练操作并对结果进行解读。